一旦出现新旧流程并行，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从事件进行阶段的场景引入看，投资团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区动静分离，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。首先要确认变化发生在哪里。
范围确认应同时标明投资团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以世东国际中心（大厦）的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理办公区动静分离的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
记录越具体，投资团队越能避免重复确认，也便于判断办公区动静分离是否需要临时降载或改用替代安排。从事件进行阶段的证据核对看，投资团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区动静分离，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，投资团队应把办公区动静分离与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
投资团队可指定一名窗口人员汇总信息，使办公区动静分离相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。在角色分工环节，投资团队应把办公区动静分离与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理办公区动静分离的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
这样遇到新旧流程并行时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理办公区动静分离的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
投资团队持续核对现场变化和反馈，能够让办公区动静分离在下一次类似情况中减少重复协调。从事件进行阶段的自然收束看，投资团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区动静分离，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。本次处理边界需要留档。