临时客户演示并不一定直接造成严重问题，却会把企业现金流压力中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，直播电商团队应把企业现金流压力与临时客户演示放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
这一范围既包含企业现金流压力的直接环节，也包含临时客户演示引起的人员、空间和信息变化。以世东国际中心（大厦）的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理企业现金流压力的范围界定展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理企业现金流压力的原因诊断展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
当临时客户演示跨越多个职责边界时，企业现金流压力需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。针对角色分工，需要结合直播电商团队的职责、临时客户演示的影响和企业现金流压力的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
围绕企业现金流压力形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。针对处理顺序，需要结合直播电商团队的职责、临时客户演示的影响和企业现金流压力的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理企业现金流压力的风险边界展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
复盘应比较临时客户演示前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认企业现金流压力是否真正改善。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理企业现金流压力的结果复盘展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
企业现金流压力是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。在自然收束环节，直播电商团队应把企业现金流压力与临时客户演示放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。